[경영전략Ⅰ] 외부 환경, 산업구조분석, 핵심역량

■ 외부환경분석

외부 환경은 위에 그림을 그린 것처럼 크게 두 가지를 나타낸다.

환경	특징
미시적	특정 기업에 직접적으로 영향을 미친다.
거시적	모든 기업에 공통적으로 영향을 미친다.

 

■ 마이클포터의 5가지 경쟁요인 모델

 산업구조분석이라고도 불린다.  특정 산업의 매력도를 측정할 때 쓰이는 척도이다. 즉 창업을 하거나 산업을 확장할 때 
아래 기준을 토대로 진입해도 괜찮을지 말지를 측정할 수 있다.

(1) 대체재의 위협 : 대체품이 많을수록 수입률이 낮아질 것이다.

(2) 진입장벽 : 동종 업계에 진출하려는 회사가 많을수록 수입률이 낮아질 것이다. 

(3) 공급자의 교섭력 : 공급자의 교섭력이 높을수록 수입률이 낮아질 것이다.

        (ex) 공급자가 독점해있는 상태로 가격을 뻥튀기 한다든가, 갑질을 할 수 있는 가능성을 체크하는 등

 

(4) 소비자의 교섭력 : 소비자의 교섭력이 높을수록 수입률이 낮아질 것이다.

(5) 산업내 경쟁 : 동종 업계 회사가 많으면 많을수록 수입률이 낮아질 것이다.

 

■ 핵심역량

 전략의 목표로 지속적인 경쟁우위를 확보 및 유지하기 위해 필요한 역량. 다른 기업과는 촤별화된 특유의 능력, 지식 및 

기술 등등을 뜻한다.

 

* 핵심역량의 조건

(1) 고객에게 가치를 창출해줄 수 있어야 한다.

(2) 다른 기업과는 다른 차별성을 갖고 있어야 한다.

(3) 다양한 제품의 원천이여야 한다. => "어떤 특정한 제품을 잘 만든다"가 아니라, 그 제품을 만드는 '원천 기술'이 뛰어나야 한다. 그래야 그 기술을 갖고 다른 제품 또한 잘 만들 수 있기 때문이다

(4) 구체적인 능력이여야 한다.  => "단순히 제품을 잘 만든다, 잘 판다"가 아니라, 어떤 종류의 제품 판매를 잘한다 혹은 어떤 경로를 통해 유통을 잘한다 등의 구체적으로 띄어난 능력이 있어야한다는 뜻임.

■ VRIN 원칙

= V(Valuable), R(Rare), I(Inimitable), N(Nonsubstitutable)

  즉, 핵심 역량은 가치있고, 드물고, 흉내낼수없고, 대체 할 수 없는 역량이여야한다.

■ VRIO 원칙

VRIN중 VRIN는 동일하나 N -> O(Organization) 즉, 역량이 있어도 그 역량을 잘 활용할 수 있는가? 잘 조직화 되어있는가를 뜻한다.

 

 

■ 핵심 역량 구축과 관리

 시간이 오래걸리고, 꾸준히 조금씩 축적되는 학습의 과정이다. 즉 장기적이며 노력을 해야 얻는 역량이다.

즉, 관리 팀에 책임을 묻고 또 다른 관리자에게 맡길 시 자원 낭비를 초래한다.